FAQ

reteaming ist LÖSUNGSORIENTIERTER TEAMAUFBAU und mehr

reteaming ist ein lösungsorientiertes Programm zum Teamaufbau, zur Gestaltung von Veränderungsprozessen (Reorganisation) und zur Verbesserung der Arbeitsplatz-Atmosphäre. Es besteht aus einer logischen Folge von Aufgaben, welche Teams unter der Leitung eines Coachs durchführen, der in reteaming versiert und als reteaming Coach zertifiziert ist.

Der Begriff reteaming wurde von Ben Furman und Tapani Ahola ursprünglich geprägt, um auf die Arbeit mit Teams in Firmen/Organisationen hinzuweisen, in denen größere organisatorische Umgestaltungen stattgefunden hatten. reteaming bedeutete, dass das Funktionieren neugeformter oder reorganisierter Arbeitsgruppen verbessert wurde.

Es dauerte nicht lange, bis klar wurde, dass das reteaming-Konzept geeignet war, noch mehr zu leisten. Es stellte sich als wirksames Mittel heraus, um

• Teamgeist und die Atmosphäre zu verbessern Veränderungen
• in der Organisation partizipativ zu gestalten
• Probleme bei der Zusammenarbeit zu lösen
• lösungsorientierte Führungsfähigkeiten zu vermitteln
• um strategische Neuorientierung zu gewinnen

reteaming eignet sich für Firmen und Organisationen aller Art, und ist durch ein internationales Netzwerk anerkannter und von reteaming international zertifizierter reteaming Coachs zugänglich.

Gut gemeinte Versuche, den Teamgeist zu stärken und das Arbeitsumfeld zu verbessern, können leicht fehlschlagen. Die traditionelle Herangehensweise zur Bearbeitung zwischenmenschlicher Probleme beruht auf der Vorstellung, man müsse diese erst genau aufzeichnen und analysieren, bevor man sie lösen könne. Dabei entstehen aber unvermeidlich Schuldzuweisungen und Rechtfertigungen der Betroffenen, die zu einer Atmosphäre führen, in der Zusammenarbeit erstickt, Kreativität beeinträchtigt und die Motivation gestört wird. reteaming® hingegen schafft einen Bezugsrahmen, der durch radikale Zukunfts– und Lösungsorientierung menschliche Systeme anregt, die gewünschten Veränderungen zustande zu bringen und dabei auf eine Problemanalyse ganz verzichtet. Dies entspricht dem Ansatz von Insoo Kim Berg und Steve de Shazer, wonach Menschen grundsätzlich vorwärtsorientiert sind, um Ziele zu erreichen, wenn Sie nicht durch Probleme oder Helfer, die sich auf Probleme statt auf Lösungen konzentrieren, daran gehindert werden.

reteaming® ist eine weltweit registrierte und gesetzlich geschützte Marke.

Lösungsorientierung ist ein positiver, auf Fähigkeiten beruhender Zugang, um Probleme zu lösen, der ab 1970 von Insoo Kim Berg, Steve de Shazer und KollegInnen im Brief Family Therapy Center in Milwaukee, Wisconsin, in den USA entwickelt wurde.

Die Wurzeln dieses Konzepts gehen auf die Arbeiten von Milton H. Erickson und Gregory Bateson zurück. Der von diesen Wissenschaftlern vertretene Ansatz wurde ursprünglich in den 60er Jahren des 20. Jahrhunderts am Mental Research Center (MRI) in Palo Alto, Kalifornien, aufgegriffen und weiterentwickelt. Zu den bekanntesten Befürwortern dieser Methode gehören Jay Haley und v.a. Paul Watzlawick.

Lösungsorientierung bedeutet, dass Probleme effizient gelöst werden können, ohne dass man die Ursachen kennen muss, d.h. man konzentriert sich nicht auf die Probleme, sondern definiert korrespondierende Ziele, identifiziert die Gewinne aus der Zielerreichung, plant Schritte der Umsetzung, macht die verfügbaren Ressourcen bewußt und verstärkt positive Entwicklungen, die sich bereits abzeichnen.

Anerkennung statt Beschuldigung

Die Zugänge zur Lösung zwischenmenschlicher Probleme beruhten traditionell auf der Vorstellung, man müsse sie genau identifizieren und analysieren, wenn eine Lösung gefunden werden sollte. Der Nachteil dieses Zugangs ist, dass er beinahe unvermeidlich Anschuldigungen auslöst. Die meisten von uns erleben Beschuldigungen als ungerechtfertigte Anklagen. Wir kränken uns oder verteidigen uns oder versuchen, die Schuld jemand anders zuzuschieben. Die daraus resultierende Atmosphäre erstickt Zusammenarbeit, beeinträchtigt die Kreativität eines Teams und vermindert Energie und Begeisterung, die der anstehenden Arbeit sonst zur Verfügung stünden.

Lösungsorientierung ist ein systematischer Weg, wahrgenommene Probleme in Ziele zu "verwandeln" und die Energie darauf zu richten, diese Ziele für eine bessere Zukunft auch zu erreichen.

Lösungsorientierung ist insofern anders, als sie den Blick hauptsächlich darauf richtet, was funktioniert, anstatt darauf, was nicht funktioniert. Die Betonung liegt dabei auf der Zukunft anstatt der Vergangenheit, auf Ressourcen, Erfolg und positive Entwicklung, anstatt auf Versagen.

Weitere Anwendungen

Lösungsorientierung wurde ursprünglich von Menschen entdeckt, die im Bereich von Psychotherapie und persönlichem Wachstum arbeiteten. Ihre Wirksamkeit und weitreichende Anziehungskraft führte zur Anwendung in vielen Ländern der Welt. Lösungsorientierung hat seit über 20 Jahren erfolgreiche Veränderung in das Leben von Menschen gebracht.

Seit kurzer Zeit ist Lösungsorientierung für noch weitere Anwendungen attraktiv geworden. Der Ansatz kann nicht nur in der therpeutischen Arbeit angewendet werden, sondern auch im Rahmen jeglicher Problemlösung, der Konfliktregulierung, des sportlichen Trainings, der persönlichen Entwicklung und ganz besonders bei der Entwicklung von Organisationen. Lösungsorientierung bedeutet aber weit mehr als nur eine Methode, um Menschen zu helfen. Sie ist ein Bezugsrahmen, der durch Zusammenarbeit menschliche Systeme dazu anregt, die erwünschten Veränderungen zustande zu bringen.

reteaming ist die konsequente Anwendung dieses Konzepts für Organisationen aller Art.

Das reteaming-Konzept beinhaltet eine Methode, verschiedene Tools und eine ganz bestimmte Beziehung des Coachs zum Klientensystem.

Als Methode bietet reteaming eine Auswahl und Abfolge von Prozesschritten an, wie die Menschen eines Teams konstruktiv mit Problemen, die sie wahrnehmen, umgehen können.

reteaming bietet eine Reihe bewährter OE-Tools für die Bereiche Strategie/Vision/Mission/Ziele, Struktur/Prozesse und Kultur/Klima an.

Besondere Merkmale der Beziehung des Coachs zum Klientensystem sind das Streben nach Symmetrie, Neutralität, bestimmte Vorannahmen, besondere Werthaltungen, lösungsorientierte Sprache, transparente Kommunikation und eine vertrauensvolle Atmosphäre (reward system).