20 Jahre reteaming-Coach-Ausbildung: 1999 - 2019
Willkommen auf der offiziellen reteaming-Website für den deutschsprachigen Raum
Das reteaming-Coach Intensiv-Seminar zum 20-Jahr-Jubiläum
Danke an alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer für den einzigartigen lösungsorientierten Teamspirit, die wertvollen Beiträge und nicht zuletzt für die Anreisen aus Hamburg, Frankfurt, Köln, Wien, Amstetten, Graz, und natürlich auch aus der geografischen Nachbarschaft.
Viel Erfolg und Freude bei der Arbeit mit reteaming!
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Weg von der Problemanalyse – hin zur Lösungsorientierung!
„Reteaming” nennt sich eine hocheffiziente Beratungsform, die Teams, aber auch Einzelnen hilft, Probleme konstruktiv zu lösen und Ziele auf zuverlässigem Weg zu erreichen. Wilhelm Geisbauer und seine Koautoren fassen in diesem Buch den aktuellen Erfahrungs- und Wissensstand zu Reteaming zusammen und stellen ein Set lösungsorientierter Tools zur Organisationsentwicklung bereit – alles unter dem Motto: „Niemand ist für das Problem allein, jede/r aber für die Lösung verantwortlich.”
„Einfach zu erlernen, schnell anzuwenden und effektiv. Nach einem Reteaming-Prozess hat man nicht nur einen Plan, wie und wo es weitergehen soll, sondern auch ein hoch motiviertes Team.”
Gerhard Pock, Greenpeace Zentral- und Ost-Europa
„Der Vorteil an Reteaming ist, dass bei der Problemlösung nicht die Vergangenheit analysiert wird, sondern die wahrgenommenen Probleme in Ziele umgewandelt werden.”
Markus Schaschinger, Microsoft
„Reteaming kann der Anstoß für eine Kulturveränderung sein: weg von der Problemorientierung hin zur Lösungsorientierung.“
Gabriele Mair, BMW Group
Wilhelm Geisbauer
reteaming int. institute
Seit 1999 erfolgt die reteaming-Coach-Zertifizierung in Kooperation mit dem Brief Therapy Institute, Helsinki, vertreten durch Dr. Ben Furman und Dr. Tapani Ahola (siehe Bild unten)
Das Ergebnis: an die 600 zertifizierte reteaming-Coachs in Österreich, Deutschland und der Schweiz.
reteaming steht für eine Reihe von Programmen und Tools, wie Organisationen menschenfreundlich und erfolgreich entwickelt werden können. Diese Programme beruhen auf einem lösungsorientierten Konzept von Veränderung, das leicht und schnell erlernt werden kann.
reteaming-Angebote:
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Neue Autorität: Auf Agilität angelegt - systhema und changeX
In der neuen Ausgabe der Zeitschrift systhema finden Sie einen Artikel zu meinem Buch "Führen mit Neuer Autorität" - wir senden Ihnen den Sonderdruck gerne kostenlos zu - und im aktuellen Online-Magazin changeX lesen Sie ein Interview, das Margarethe Seul-McGee mit mir geführt hatte.
Neue Autorität auf Agilität angelegt
Zeiten von schnell wechselnden Bedingungen, komplexen Zusammenhängen und unberechenbaren Entwicklungen bedingen neue, agile Organisationsformen, die aber auch eine grundlegend neue Führungshaltung erfordern. Das Modell der Neuen Autorität - abgeleitet von Haim Omers Konzept - erfüllt diese Ansprüche und gibt eindeutige Antworten. Es stützt sich dabei auf 7 Säulen: Präsenz, Transparenz, Beharrlichkeit, Entschiedenheit, Selbstführung, Deeskalation, Vernetzung. Neben den Entwicklungsfeldern und praktischen Beispielen finden Sie in diesem Buch zusätzlich einen persönlichen Leitfaden, mit dessen Hilfe Sie den eigenen Entwicklungsprozess hin zu Neuer Autorität strukturieren und weiter vertiefen können.
Platz eins der Amazon-Bestsellerliste „Organisationspsychologie“
Das Konzept Neue Autorität ist auf dem besten Weg, aus seinem angestammten Platz in der Pädagogik herauszutreten und sich als neue Trendmethode in der Organisationsberatung zu etablieren. Wilhem Geisbauer gehört mit „Führen mit Neuer Autorität – Stärke entwickeln für sich und das Team“ zu den einflussreichen Wegbereitern dieser Entwicklung.
Dr. Barbara Heitger nennt in der Zeitschrift „wirtschaft + weiterbildung“ dafür Gründe: „Autoritäre Führung passt nicht mehr in die
Arbeitswelt. Ganz ohne Führung geht es aber auch nicht. Die Lösung heißt: ‚Neue Autorität‘. Sie lässt sich nicht als individuelle Charakterstärke ableiten, sondern aus der Art, wie Beziehungen
gestaltet werden.
Geisbauer liefert einen Leitfaden, mit dem sich eine Führungskraft ganz individuell an die ‚Neue Autorität‘ annähern kann. Trainer können dem Buch zudem eine Menge
an Arbeitsmaterialien entnehmen. Stürzen wir uns in die Arbeit: Die Prozesse in den Unternehmen sind optimiert, jetzt bedeutet Organisationsentwicklung, den „Aufbau von Beziehungen“ zu
unterstützen."
Quelle: Carl-Auer newsletter 25. 7. 2018, Margarethe SeulMcGee
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