22 Jahre reteaming-Coach-Ausbildung: 1999 - 2021

Willkommen auf der offiziellen reteaming-Website für den deutschsprachigen Raum

"Ich habe enorm von den drei Tagen reteaming  profitiert,  sowohl inhaltlich, wie auch menschlich (und das Online !!!). Es gab ein neues Handwerkzeug, welches ich bereits zwei Tage nach dem Seminare anwenden konnte! Deine offene, wertschätzende und professionelle Art hat vieles zur tollen Gruppendynamik und den wertvollen Austauschen beigetragen, herzlichen Dank dafür. Es war toll, ein Teil dieses Seminars zu sein, welches bei mir noch lange wohltuend nachklingen wird.

Laure Bamat, Zürich

reteaming-Coach-Training - jetzt online

Danke an die Teilnehmer*innen am 3- tägigen reteaming-Coach Training (25. - 27. 3. 2021) aus der Schweiz via Zoom in Zusammenarbeit mit dem Institut für systemische Entwicklung, Zürich.
"Das reteaming als Modell hat mich sehr überzeugt und ich bin sicher, dass es mir in Zukunft gute Dienste in der Arbeit mit Teams leisten wird. Was mich aber be-sonders beeindruckt hat, ist deine Wärme (sogar über Zoom!), deine echte Wert-schätzung uns allen gegenüber und dein Wohlwollen. Ich habe mich drei Tage lang pudelwohl gefühlt. Ganz, ganz herzlichen Dank 😊". Tamara Celato, Luzern

"Danke für das ertragreiche Seminar, das mich sicher eine Zeit tragen wird und mich für meinen Arbeitsalltag sehr inspiriert hat.
Auf bald, Willi!" Cécile Stawitz

Schon in 2. Auflage!

Bestellbar bei Carl-Auer Verlag, Heidelberg

Neue Autorität für Führungskräfte in schwierigen ZeitenHören Sie den Podcast!


Weg von der Problemanalyse – hin zur Lösungsorientierung!

„Reteaming” nennt sich eine hocheffiziente Beratungsform, die Teams, aber auch Einzelnen hilft, Probleme konstruktiv zu lösen und Ziele auf zuverlässigem Weg zu erreichen. Wilhelm Geisbauer und seine Koautoren fassen in diesem Buch den aktuellen Erfahrungs- und Wissensstand zu Reteaming zusammen und stellen ein Set lösungsorientierter Tools zur Organisationsentwicklung bereit – alles unter dem Motto: „Niemand ist für das Problem allein, jede/r aber für die Lösung verantwortlich.”

„Einfach zu erlernen, schnell anzuwenden und effektiv. Nach einem Reteaming-Prozess hat man nicht nur einen Plan, wie und wo es weitergehen soll, sondern auch ein hoch motiviertes Team.” 

Gerhard Pock, Greenpeace Zentral- und Ost-Europa

„Der Vorteil an Reteaming ist, dass bei der Problemlösung nicht die Vergangenheit analysiert wird, sondern die wahrgenommenen Probleme in Ziele umgewandelt werden.” 

Markus Schaschinger, Microsoft

„Reteaming kann der Anstoß für eine Kulturveränderung sein: weg von der Problemorientierung hin zur Lösungsorientierung.“ 

Gabriele Mair, BMW Group

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Wilhelm Geisbauer

Wilhelm Geisbauer 

reteaming int. institute

Seit 1999 erfolgt die reteaming-Coach-Zertifizierung in Kooperation mit dem Brief Therapy Institute, Helsinki,  vertreten durch Dr. Ben Furman und Dr. Tapani Ahola (siehe Bild unten) 

Das Ergebnis: an die 600 zertifizierte reteaming-Coachs in Österreich, Deutschland und der Schweiz. 

 


Meine bezaubernden reteaming-Kolleginnen Yumiko Kawanishi und Kaoru Iwasaki haben mein neustes Buch übersetzt und es ist dieser Tage bei Juse-Press, Tokyo, erschienen. Ich gratuliere euch herzlich und wünsche Vvel Erfolg bei der Verbreitung dieser Ideen!

 

 

 

 

Tokyo, 26. Oktober 2020

reteaming steht für eine Reihe von Programmen und Tools, wie Organisationen menschenfreundlich und erfolgreich entwickelt werden können. Diese Programme beruhen auf einem lösungsorientierten Konzept von Veränderung, das leicht und schnell erlernt werden kann.

reteaming-Angebote:


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Neue Autorität: Auf Agilität angelegt - systhema und changeX

In der neuen Ausgabe der Zeitschrift systhema finden Sie einen Artikel zu meinem Buch "Führen mit Neuer Autorität" - wir senden Ihnen den Sonderdruck gerne kostenlos zu - und im aktuellen Online-Magazin changeX lesen Sie ein Interview, das Margarethe Seul-McGee mit mir geführt hatte.

 

Neue Autorität auf Agilität angelegt

Zeiten von schnell wechselnden Bedingungen, komplexen Zusammenhängen und unberechenbaren Entwicklungen bedingen neue, agile Organisationsformen, die aber auch eine grundlegend neue Führungshaltung erfordern. Das Modell der Neuen Autorität - abgeleitet von Haim Omers Konzept - erfüllt diese Ansprüche und gibt eindeutige Antworten. Es stützt sich dabei auf 7 Säulen: Präsenz, Transparenz, Beharrlichkeit, Entschiedenheit, Selbstführung, Deeskalation, Vernetzung. Neben den Entwicklungsfeldern und praktischen Beispielen finden Sie in diesem Buch zusätzlich einen persönlichen Leitfaden, mit dessen Hilfe Sie den eigenen Entwicklungsprozess hin zu Neuer Autorität strukturieren und weiter vertiefen können.

Hinweis: reteaming ist europaweit markenrechtlich geschützt.